五感を横断するマルチ体験型プログラムの設計思想
アート・音楽・自然体験を一つのプログラムに編み込み、視覚や聴覚だけでなく触覚まで刺激する構成が合同会社エデュセンスの根幹にある。里山での野外活動を組み入れた多角的なアプローチは、子どもたちの「やってみたい」という衝動を引き出すことに焦点を置いている。未就学児から小学生が主な対象だが、中高生や親子参加型の企画にも枠を広げており、年齢に応じた体験設計がなされている。正解のない創作プロセスをくぐり抜けること自体が、発想力の土壌になるという考え方がプログラム全体を貫く。
個人的には、「完成品の出来栄えよりも手を動かしている最中の表情を見てほしい」という運営側のスタンスが印象的だった。ワークショップでは講師が一方的に教えるのではなく、子ども自身が素材や音に触れながら自分のペースで形にしていく時間が確保されている。参加した保護者からは「活動後に子どもの表情が明るくなった」という声が目立つ。初めて参加する子にもスタッフが個別に声をかけ、緊張をほぐしてから活動に入る流れが組まれている。
代表・奥村みずほ氏の経歴が生んだ教育とエンタメの接点
2013年に設立された合同会社エデュセンスを率いる奥村みずほ氏は、教育学修士の学位を持ちながら音楽家・司会者として30年以上のステージキャリアを重ねてきた人物である。学術と現場実践の両面を行き来してきた経験が、「学ぶことは本来楽しくてワクワクするもの」という事業の軸を形づくっている。この理念は子ども向けプログラムだけに閉じず、大学講師やセミナー講師としての活動にも反映されている。企業研修や教育者向けの講座を通じて、大人の側にも感性と探究心を取り戻す機会を提供し続けてきた。
奥村氏が教壇とステージの双方で培った「場をつくる力」は、数百人規模の商業施設イベントでも少人数のワークショップでも同じ熱量で発揮される。受講者からは「講師自身が楽しんでいるから、こちらも自然に引き込まれる」という感想が寄せられることが多いという。教育畑の専門性にエンターテインメントの身体感覚が重なっている点は、座学中心の研修とは明確に異なる。子どもと大人、双方の感性に火をつける仕掛けを一人の人間のキャリアから一貫して生み出している。
セブン＆アイからりそな銀行まで——業種を横断する取引先
合同会社エデュセンスが手がけるイベントの開催場所は、商業施設、公共施設、教育機関と多岐にわたる。セブン＆アイ・クリエイトリンク、JR西日本アーバン開発、三井ショッピングパーク ららぽーと堺、りそな銀行といった各業界の主要企業との取引実績が積み上がっている。美術と音楽を軸にした専門知識がベースにあるため、空間ごとの条件に合わせたプログラム設計を一から組み立てられる点が評価されてきた。大規模フロアでも屋外フィールドでも、参加者の動線と体験の密度を計算した構成が施される。
ワークショップのコーディネートやデザイン業務、セミナー登壇など、イベント本番以外の周辺サービスまで合同会社エデュセンスが一括で請け負うケースも少なくない。ある商業施設の担当者は「企画段階から当日運営まで任せられるので、社内の調整工数が大幅に減った」と話していたという。クライアント側が求める集客効果と、参加者が持ち帰る体験の質を同時に成立させる設計力が、リピート依頼につながっている。取引先の業種がここまでばらつくこと自体、汎用性の高さを物語っている。
自己肯定感を育てるファシリテーションの現場
幼児教育の知見を土台にした講師陣は、技術を教え込むのではなく子ども一人ひとりの感情や個性を受け止める姿勢でプログラムを進行する。作品の仕上がりに点数をつけない方針のもと、表現するプロセスそのものに光を当てるファシリテーションが実践されている。「夢中で取り組む姿に感動した」「自由な発想を認められて自信がついた」といった保護者の声が複数寄せられている。こうしたフィードバックは、完成物よりも過程を重視するアプローチの成果を裏付けるものだろう。
ある回では、最初は画用紙の前で固まっていた5歳の参加者が、講師と一緒に絵の具を手で混ぜるうちに笑い声を上げはじめ、最後には壁面いっぱいの作品を仕上げたというエピソードがある。保護者が驚いたのは完成した絵ではなく、帰り道に「また行きたい」と自分から言い出したことだったそうだ。こうした小さな変化の積み重ねが、合同会社エデュセンスの活動を支える原動力になっている。参加後のアンケートでは「表情が変わった」という記述が繰り返し現れる。
